因此日前好多老客户的效绩开展与年终综合考核都出现严重的缺陷和不充足，这部分老客户总是利用之前的的效绩年终综合考核最好的办法，重要性一年期而都是驱和动力评价公式图，如產品薪资收入，销售收入等出纳评价公式图，可以诱发老客户作假富强、转瞬即逝。这部分出纳评价公式图似的是一年期的，而它本身就是都是☂十年后的中国老客户制造出财运的驱和动力泉，之前销售收入高就代表会未来10年会销售收入高？反向，老客户长年富强或可快速成功失败壮大总是依赖于于些重要的非出纳评价公式ꦍ图，如：（优质且主观意图不能动性主动的）优质人才+（快速辈出的高技术）產品+（老客户忠、令人满意程度高）行业市场等。

绩效考核新方法：平衡计分卡——标本兼治、着眼企业长久可持续成功发展。平衡计分📖卡的四个方面/维度：财务指标、顾客、内部经营过程、学习与成长，每个维度又细分♈很多关键成功要素-CSFs（CRITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企业长期的、短期的、财务的和非财务指标。通过平衡计分卡各个维度的考核，综合评判企业的经营现状与未来的改革方向。

那么使用平衡计分卡的原则是什么呢？好的平衡计分卡应该怎么设计呢？

企业经营结果差异分析新方法：弹性๊预算法经营结果差异分析——可极为客观、深入、全面、准确的分析利润♐差异原因，如：市场份额差异、市场总量差异、直接材料价差、量差等等。

那 动用老式的运营不同之处剖析法确定的结局和动用应力松弛决算法确定的结局哪一种更能反馈完美状况🥀呢？应力松弛决算法在生活中真的怎样动用呢？

再不同一直以来传统型的业绩检查检查和评议方式 去浅析🐷商家的营运业绩检查比较突出就已显旧了，特别并不数学的，这类不只无非为商家建立作用观，互相很有有机会被的今天和职业取代，假如你会在财务部门的方向有所作为发展进步，在作业中确保各自𒉰的作用观，要源源不断地接纳新的数学的观念和知识点，源源不断地完善各自。