既使近年来有很多制造出业单位的判断方案监测与判断方案都留存比较严重弊病和不够，以下制造出业单位通常会运行传统的的判断方案判断方案法律依据，侧重点远期还有就是并非推源能量目标，如经销商薪资，的纯成本 等财税人员目标，有可能导至制造出业单位弄虚作假兴盛、镜中花水中月。以下财税人员目标通常情况下是远期的，还有就是它客观存在非今后制造出业单位制造出才富的推源能量泉，过的纯成本 高就代表性未来五年会的纯成本 高？反过来，制造出业单位长久兴盛或可不间断时间取得胜利发展进步通常会依赖于于一系重要性的非财税人员目标，如：（非常实用且客观还动性积极行动的）人+（持继时间辈✨出的高科技化信息）企业产品+（业主忠诚于党、满足度高）的市场等。

绩效考核新方法：平衡计分卡——标本兼治、着眼企业长久可持续成功发展。平衡计分卡的四个方面/维꧂度：财务指标、顾客、内部经营过程、学习与成长，每个维度又细分很多关键成功要素-CSFs（CR🎃ITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企业长期的、短期的、财务的和非财务指标。通过平衡计分卡各个维度的考核，综合评判企业的经营现状与未来的改革方向。

那么使用平衡计分卡的原则是什么呢？好的平衡计分卡应该怎么设计呢？

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再只能根据之前过去的效绩考察和评说方ജ式 去研究单位的的经营者效绩看不出早就落伍了，还就是地理学的，那样不不可为单位的创新实际币值，还很有也许 被网络和企业不要，如何我应该在出纳放向物有所發展，在运作中保证 自已的实际币值，总要反复提供新的꧙地理学的价值取向和内容，反复完善自已。